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六盒宝典企业内训《管理迷宫》

  为了更好的优化企业内部沟通,开始布局未来,改进团队整体氛围,完善管理决策机制,加强团队协作能力,六盒宝典邀请了普伟集团商道教练学院副院长毛建新教练、温松彬执行教练为六盒宝典打造高效团队。


  现如今为什么老板越来越难当,做企业普遍都有两难--“钱难赚”和“人难管”!请带着这些问题来参与整个体验,他们会带领你们找到答案,接下来让六盒宝典培训部带您回顾这一场精彩的迷宫内训。



  回顾内训




  ▲普伟彭锦媛开场做自我介绍以及介绍本次内训主题--走出企业管理迷宫




  ▲六盒宝典团队,一切已准备好




  ▲毛教将六盒宝典团队分成两组,为学员详细讲解了游戏规则,看清地面上的一个个方格,接下来两队的人如何在没有任何指引的情况下走到对方那边





  ▲两队在各自简短的小组会讨论后整装待发,迷宫正式开始,哪个队率先走出迷宫,我们拭目以待




  ▲A、B组选出来的临时“总经理”、“董事长”


  


  ▲说干就干,在初步定完各自团队的完成时间后A、B组开始进行游戏,开始还未一分钟就出现各种违规,看来对规则还需更严谨的态度去执行




  ▲A、B组“董事长”和“总经理”要求暂停游戏,进行团队讨论中,每一个成功的诞生都是在总结无数失败的经验之后,“听话 照做”有时候成功就是这么容易,不需要你多么厉害只要你有学习的能力,相信你阿头的能力,成功就在眼前。




  1、为什么我们总是重复在同样的地方犯错?


  2、民营企业的现象,基层管理者的事情中层来干,中层的事情高层来干,高层的事情老板来干,而老板的事情只能自己干!但往往都是错的,我们应该解放董事长让他来看看外面的世界,观望企业全局来选择最合适的企业经营战略,而最快的成长就是像竞争对手学习。


  3、老板决定了企业能走多高,但核心管理者决定企业走多快,每个人都有自己的固有思维模式,如果我们总是固步自封,不愿意走出去多看多学,那么即使机会在我们面前也是抓不住。




  4、作为管理者,你给下属最大的动力保障要么你成就他要么你让他成长!成就挨着成长,没有能力的你是来让他成长为有能力的人,有能力的人你是来让他收获成就的人。


  5、员工和老板的沟通是否同步,很多时候只需要“听话 照做”。




  ▲六盒宝典总经理黎国亮(左)、梁剑新(右)致辞


  感谢普伟带来的这个内训,让整个六盒宝典团队看到很多新的问题,给予六盒宝典的团队打造很多帮助,同时在游戏过程中也让员工体会到当老板的不容易,更好的促进团队内部沟通和明确分工,未来这些问题都需要更好的改进。



▲全体合影

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